凝聚發(fā)展共識 深化工作舉措 ——集團召開2015年管理干部大會 |
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1月18日，2015年華藝集團管理干部大會在集團多功能廳舉行。會議由集團董事長、總經(jīng)理邰衛(wèi)國主持，集團全體中層以上干部、主管級管理人員、班組長以及非定額崗位300余人參會。會上，各中心、事業(yè)部總經(jīng)理匯報了2015年經(jīng)營業(yè)績和工作情況，重點剖析存在問題并介紹2016年經(jīng)營指標(biāo)和工作思路，邰總對各單位總經(jīng)理的發(fā)言進行點評并做重要講話。 邰總說：當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜，產(chǎn)能過剩成為長期困擾中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題，我們稍不留意就會被市場無情淘汰！當(dāng)然，在面臨挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到發(fā)展的機遇?！笆濉逼陂g，華藝集團必須把握經(jīng)濟動態(tài)，凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心，努力做強做大。只要我們堅定發(fā)展信心，策略應(yīng)對得當(dāng)，聚焦市場需求，為用戶創(chuàng)造價值，就一定會得到市場的認(rèn)可。面對當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能過剩的深層次矛盾，我們的對策思路可以圍繞八個方面來思考：一是堅定不移走細(xì)分化市場道路，二是產(chǎn)品定位要有華藝個性特色，三是研發(fā)要有迭代創(chuàng)新意識，四是不斷追求管理精益化，五是管理模式要適應(yīng)柔性化生產(chǎn)需要，六是運營模式必須向貿(mào)易型、營銷型進化，七是打造企業(yè)品牌與自主品牌，八是提高反用過剩產(chǎn)能的能力。 邰總強調(diào)2016年華藝集團各部門要做好以下幾個方面的具體工作：一是要加大業(yè)務(wù)拓展力度，確保訂單量有較大的提升；二是ODM工作提質(zhì)增效，發(fā)揮其支持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開拓功能；三是提升訂單運營質(zhì)量，訂單生產(chǎn)“不折騰”；四是強化成本預(yù)算意識，提升預(yù)算管理能力；五是重視人才梯隊建設(shè)，加大內(nèi)外招培力度；六是推進ERP2.0項目，不斷提高管理水平；七是樹立系統(tǒng)管理思維，打造健康組織團隊；八是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，營造良好工作作風(fēng)。 邰總最后說：“子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”。相信只要各級管理人員強化責(zé)任意識和危機意識，主動承擔(dān)崗位責(zé)任；只要各級管理人員不斷反思和分析工作不足，抓住關(guān)鍵問題，積極制訂工作計劃，不斷突破發(fā)展瓶頸；只要各級管理人員真正發(fā)揮好管理者的帶頭示范作用，抓好團隊管理，我們就一定能夠完成2016年集團的各項工作目標(biāo)。(文/人力資源部 錢培培)
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